簡述跨文化人力資源的含義。

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

簡述外派人員管理服務的主要內(nèi)容。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

簡述跨文化整合的模式。

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？

如何培植跨國企業(yè)共同文化？