麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價(jià)模式進(jìn)行薪酬評估。