A、人力資源部門
B、企業(yè)董事會(huì)
C、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
D、企業(yè)管理部門
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A、排列法
B、關(guān)鍵事件法
C、成對(duì)比較法
D、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
A、行為觀察法
B、關(guān)鍵事件法
C、強(qiáng)制分布法
D、目標(biāo)管理法
A、對(duì)組織性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的了解。
B、對(duì)組織內(nèi)部工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作要求、工作條件等方面的了解。實(shí)際上也就是了解工作資格要求。C、對(duì)組織內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)、晉升途徑、工作報(bào)酬等方面的了解
D、對(duì)組織的家屬的了解E、對(duì)組織工作服的顏色了解
最新試題
下面有關(guān)“變革先鋒”角色所需的技能和素質(zhì)的描述中,錯(cuò)誤的是:()
組織的系統(tǒng)又可劃分為()系統(tǒng)三種。
下列屬于世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的變革模式中“領(lǐng)導(dǎo)”流程內(nèi)容的是:()
去掉人力資源管理中的“?!毙枰龅墓ぷ魇牵海ǎ?/p>
應(yīng)用功能模擬方法的一般步驟是()
根據(jù)工作深度和要求不同,撰寫可行性論證報(bào)告一般分()階段。
人力資源領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵是:()
對(duì)收集到的文獻(xiàn)資料、經(jīng)驗(yàn)事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以得出一般性的結(jié)論、總結(jié)規(guī)律并進(jìn)行趨勢(shì)外推,可運(yùn)用()
常用的檢索方法有()
培訓(xùn)的中心是:()