項目經(jīng)理、項目干系人和項目團(tuán)隊成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項目經(jīng)理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。

剛組建的項目團(tuán)隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

除（）以外均為建設(shè)項目團(tuán)隊的技術(shù)。

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，由于項目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

下列活動不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的是（）

有效的團(tuán)隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）

項目團(tuán)隊成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓中分散的不同位置。為了改變這種情況，項目經(jīng)理設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計劃是（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

人力資源計劃編制的輸出不包括（）

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的團(tuán)隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)的步驟將按以下（）順序進(jìn)行。