單項選擇題在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導(dǎo)致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

A.通過了解項目團員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓(xùn)和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助


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2.單項選擇題沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）

A.問題解決
B.求同存異
C.強迫
D.撤退

3.單項選擇題（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。

A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理

4.單項選擇題溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。

A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理

5.單項選擇題在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

最新試題

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

題型：單項選擇題

有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）

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優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

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項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）

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團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。

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下列活動不屬于項目團隊建設(shè)的是（）

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在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

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溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。

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組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應(yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責(zé)任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

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某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）

題型：單項選擇題