A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
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A.制訂流程
B.團結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機構(gòu)
A.生理需求
B.安全需求
C.社會需求
D.受尊重需求
A.馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B.X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作
C.Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D.赫茲伯格理論認(rèn)為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求
A.馬斯洛理論和X理論
B.Y理論和X理論
C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
最新試題
項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）
有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）
某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）
兩個團隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（）
項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是（）
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。