小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）

團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。

（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）

有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是（）

項目經(jīng)理、項目干系人和項目團隊成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項目經(jīng)理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。

沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的團隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認(rèn)為團隊建設(shè)的步驟將按以下（）順序進行。

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）