A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用
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A.詳細(xì)說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?br />
B.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進行決定預(yù)算更新
A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實際成本準(zhǔn)確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙
A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計劃
B.資金預(yù)算
C.成本基準(zhǔn)計劃
D.績效報告
最新試題
如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）
你負(fù)責(zé)為一個世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計。現(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個工作是（）
管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）
如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）
小李負(fù)責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）