小李負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以小李決定首先（）

項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（）

管理層對(duì)你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

在某項(xiàng)目的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開(kāi)支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目（）

你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題，或?qū)е聼o(wú)法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問(wèn)題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）

成本預(yù)算過(guò)程的主要成果是（）

如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）

空白（1）處應(yīng)選擇（）

小張接到了一個(gè)副總裁打來(lái)的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（）

以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）