項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）

空白（2）處應(yīng)選擇（）

在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）

小李負責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）

有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是（）

當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）

你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應(yīng)強調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）

在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。