某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。（）不具有類比估計(jì)方法的特征。

空白（2）處應(yīng)選擇（）

當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）

小張接到了一個(gè)副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（）

在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）

你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）

小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）