A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)
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根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項(xiàng)目甲
B.項(xiàng)目乙
C.項(xiàng)目丙
D.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙
A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計(jì)劃
B.資金預(yù)算
C.成本基準(zhǔn)計(jì)劃
D.績(jī)效報(bào)告
A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
B.將項(xiàng)目進(jìn)度表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確地成本估計(jì)
D.制定成本績(jī)效計(jì)劃
A.按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出
C.按時(shí)段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（）
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
小李負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以小李決定首先（）
你正在管理一個(gè)有300萬(wàn)元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)可能的項(xiàng)目成本變更，你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于（）
以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）
你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題，或?qū)е聼o(wú)法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問(wèn)題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）
管理層對(duì)你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）