A.成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的
B.偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的
C.進(jìn)度偏差易于糾正
D.自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái),工人的工資率不斷上升
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A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的費(fèi)用
C.項(xiàng)目所用的材料
D.辦公室的電力費(fèi)用
A.詳細(xì)說(shuō)明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金
B.詳細(xì)說(shuō)明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進(jìn)行決定預(yù)算更新
A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù),()最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項(xiàng)目甲
B.項(xiàng)目乙
C.項(xiàng)目丙
D.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙
A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
最新試題
小張接到了一個(gè)副總裁打來(lái)的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素,然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是()
空白(1)處應(yīng)選擇()
空白(2)處應(yīng)選擇()
你正在管理一個(gè)有300萬(wàn)元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)可能的項(xiàng)目成本變更,你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于()
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,正在估算該項(xiàng)目的成本,此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是()
你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你,對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題,或?qū)е聼o(wú)法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問(wèn)題展示給你的團(tuán)隊(duì),你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是()
有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述,不正確的是()
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開(kāi)發(fā)MIS系統(tǒng),雖然他沒(méi)有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過(guò)類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明()
以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()