根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙
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A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計劃
B.資金預(yù)算
C.成本基準(zhǔn)計劃
D.績效報告
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進(jìn)度表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確地成本估計
D.制定成本績效計劃
A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.當(dāng)無法確定項目的具體工作時，則無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新
最新試題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復(fù)雜的Internet項目。她要小張在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。小張的成本估計是（）
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。
在進(jìn)行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
空白（1）處應(yīng)選擇（）
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
你正在管理一個有300萬元預(yù)算的3年期政府項目。為了應(yīng)對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）
在進(jìn)行項目成本預(yù)算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應(yīng)該（）
當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）