單項選擇題最好的工作團隊的成員一般不超過()人:
A、10
B、11
C、12
D、13
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1.單項選擇題團隊的廣泛使用,從根本意義上來說是為了():
A、調節(jié)員工關系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
2.單項選擇題利用組織績效目標確定團隊績效的測評指標適用于():
A、當團隊的組建主要是為了幫助組織改進績效指標時
B、當團隊的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟利潤時
C、當團隊的組建主要是為了幫助組織改善客戶關系時
D、當團隊的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時
3.單項選擇題標桿超越是一個強調()的工具:
A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動型
D、被動型
4.單項選擇題標桿超越是國外()發(fā)展起來的一種新型的經(jīng)營管理方法:
A、19世紀70年代
B、19世紀80年代
C、20世紀70年代
D、20世紀80年代
5.單項選擇題績效目標設定時,用()分解目標:
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡圖法
最新試題
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
題型:判斷題
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
題型:判斷題
關于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
題型:多項選擇題
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
題型:判斷題
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
題型:多項選擇題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
題型:判斷題
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
題型:判斷題
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
題型:多項選擇題
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
題型:判斷題
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
題型:判斷題