單項選擇題標桿超越是國外()發(fā)展起來的一種新型的經營管理方法:
A、19世紀70年代
B、19世紀80年代
C、20世紀70年代
D、20世紀80年代
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1.單項選擇題績效目標設定時,用()分解目標:
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡圖法
2.單項選擇題運用標桿超越設計績效考核體系的優(yōu)勢在于建立以()為關注點的績效考核標準:
A、績效考核
B、績效溝通
C、績效評估
D、績效改善
3.單項選擇題最早運用標桿超越法的是():
A、美國施樂公司
B、英國廣播公司
C、中國海爾集團公司
D、日本松下電器公司
4.單項選擇題目標管理中設置的目標不超過()個:
A、3
B、4
C、5
D、6
5.單項選擇題目標管理的傳播順序為():
A、日本到美國再到西歐
B、西歐到日本再到美國
C、美國到日本再到西歐
D、西歐到美國再到日本
最新試題
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
題型:單項選擇題
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
題型:多項選擇題
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
題型:判斷題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型:判斷題
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
題型:判斷題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
題型:單項選擇題
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
題型:判斷題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
題型:判斷題
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
題型:判斷題
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
題型:判斷題