A、其主要是用于識別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求
C、期望被評估對象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來,被評估對象經(jīng)過努力可以達(dá)到的
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A、在各個指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估,解決“評估什么”的問題
D、解決被評估者應(yīng)該完成“多少”的問題
A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
A、體力勞動者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識工作者
D、基層員工
A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價(jià)時,考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。