A、溝通
B、會議
C、報告
D、文件
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A、招聘計劃
B、人員配置
C、績效管理
D、職位評估
A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認事實,決定懲罰
A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
最新試題
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
相對評價法都是主觀評價方法。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
團隊的特點有()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。