A.該公司在組織設計上采取了職能結(jié)構
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權指揮的問題
C.該公司的組織層次設計過多
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
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A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭
B.有利于節(jié)約成本,減少機構的重復設置
C.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護最高行政指揮的權威,有利于維護組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓管理人員的需要
D.活動的分散性
E.缺乏受過良好訓練的管理人員
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對決策的控制程度
A.分權化
B.集權化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復雜性提高
最新試題
職位評價的發(fā)展趨勢是()
采用專家調(diào)查權重法確定職位評價指標,通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權數(shù)躍值,這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。
職位評價常見的一些問題有()
崗位評價時,通常可以將崗位分為()
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
采用關鍵事件法進行工作分析,其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置,以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
崗位職責的權限可以從()這些角度來考慮。