職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

理論上來說越級管理是不正常的現象，但現實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?，F象。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。

職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產類職位、后勤保障類職位等。