理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

職位評價(jià)的發(fā)展趨勢是（）

職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。

海氏評價(jià)系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價(jià)。

用薪點(diǎn)法做職位評價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評價(jià)要素。

職位通道設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

職位評價(jià)常見的一些問題有（）

職位評價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評價(jià)向技能評價(jià)、能力評價(jià)轉(zhuǎn)變。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。