A.勞動強度
B.知識技能
C.工作責任
D.努力程度
E.工作環(huán)境
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A.質(zhì)量責任
B.安全責任
C.產(chǎn)量責任
D.管理責任
E.消耗責任
A.職位評價彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評價戰(zhàn)略化
D.職位評價服務專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過程向重過程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
A.以人代崗
B.評價工具選擇不正確
C.評價主體不公平
D.評價程序不公開
E.評價結(jié)果運用不合理
A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場類
E.研發(fā)類
A.統(tǒng)計分析法
B.表格法
C.計分圖法
D.以人為導向
E.以工作為導向
最新試題
工作分析要以目的為導向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作說明書管理的要求包括()
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法,根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點,對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標,通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值,這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括()
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢,提前看到各職位的未來,對職業(yè)前途作出明確的選擇。