職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。

個人能力、心理、機(jī)遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時間制度。

工作說明書管理的要求包括（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）