當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

用薪點(diǎn)法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>