A.管理的過程性
B.管理的規(guī)范性
C.信息的完整性
D.信息來源多樣性
E.更新的及時(shí)性
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A.表格形式
B.計(jì)分圖形式
C.文字表述法
D.報(bào)告法
E.量表陳述
A.工作范圍
B.工作關(guān)系
C.工作權(quán)力
D.工作職責(zé)
E.工作目的
A.工作專業(yè)化
B.工作輪換
C.工作擴(kuò)大化
D.企業(yè)再造
E.工作時(shí)間選擇
A.注重職位關(guān)系設(shè)計(jì)的調(diào)整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開發(fā)提供平臺(tái)
D.考慮組織內(nèi)外部環(huán)境因素的影響
E.體現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
A.制造業(yè)
B.建筑業(yè)
C.金融業(yè)
D.保險(xiǎn)業(yè)
E.咨詢服務(wù)業(yè)
最新試題
職位評(píng)價(jià)常見的一些問題有（）
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類和普工類職位的評(píng)價(jià)。