A.注重職位關(guān)系設(shè)計(jì)的調(diào)整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開(kāi)發(fā)提供平臺(tái)
D.考慮組織內(nèi)外部環(huán)境因素的影響
E.體現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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A.制造業(yè)
B.建筑業(yè)
C.金融業(yè)
D.保險(xiǎn)業(yè)
E.咨詢(xún)服務(wù)業(yè)
A.人員質(zhì)量
B.職位數(shù)量
C.各部門(mén)職能
D.行業(yè)中成熟的實(shí)踐
E.組織業(yè)務(wù)流程
A.職責(zé)清晰
B.命令不統(tǒng)一
C.副職人員過(guò)少
D.職位重疊
E.晉升路線少
A.經(jīng)濟(jì)適用原則
B.客觀真實(shí)原則
C.科學(xué)規(guī)范原則
D.簡(jiǎn)化可行原則
E.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則
A.職位的職責(zé)
B.職位的權(quán)限
C.職位的關(guān)系
D.職位所需要的知識(shí)
E.職位所需要的技能
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類(lèi)職位、銷(xiāo)售類(lèi)職位、生產(chǎn)類(lèi)職位、后勤保障類(lèi)職位等。
職位評(píng)價(jià)常見(jiàn)的一些問(wèn)題有（）
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
工作說(shuō)明書(shū)中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>