職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

職位評價常見的一些問題有（）

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。