在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。