職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

職位評價常見的一些問題有（）

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。