A.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭
B.有利于節(jié)約成本,減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威,有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
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你可能感興趣的試題
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動(dòng)的分散性
E.缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對(duì)決策的控制程度
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復(fù)雜性提高
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
最新試題
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括()
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些()
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是()
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo),通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值,這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
職位評(píng)價(jià)常見的一些問題有()