為了公平，同級別主管的薪酬應該相同。

榮譽激勵在什么情況下才能實施？

激勵理論的分類是根據對（）這一過程的著眼點的不同。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎之上。

設計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

經營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內部控制。

根據社會學習理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關系。