在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時，應(yīng)該做的前期準備有：明確企業(yè)各級機構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機構(gòu)。

有的通信部門，對其員工免費發(fā)放通信工具，不交話費或者象征性交電話費。這是屬于職業(yè)權(quán)力中的（）。

減少績效考評誤差的措施和方法中，表述不正確的有（）。

由于（）活動使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對組織集體產(chǎn)生強大的作用，能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。

以下屬于對人力資源質(zhì)量方面進行管理的是（）。

為避免員工只關(guān)心完成自己的工作而影響別人的工作或不與他人合作的情況發(fā)生，應(yīng)該引入（）

就個人而言，當(dāng)個人成為實際的人力資本投資者時，他是在進行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。

（）屬于員工工作勝任情況。

平等協(xié)商制度的形式不包括（）。

獲得市場調(diào)查信息的企業(yè)，不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對于競爭對手在目前勞動力市場上所處的位置，而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調(diào)整自己企業(yè)的（）。