A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能夠避免外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應(yīng)問(wèn)題
B.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T在政治敏感地區(qū)能使公司保持低調(diào),不被關(guān)注
C.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能是當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性
D.當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T有提拔晉升到總部的機(jī)會(huì)
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A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能消除語(yǔ)言障礙
B.使用外派的管理人員能降低成本
C.當(dāng)?shù)厝狈线m的人才
D.使用外派的管理人員能使公司在管理風(fēng)格保持一致
A.單元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機(jī)會(huì)
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過(guò)渡到全球中心
D.體現(xiàn)對(duì)地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
A.與員工分享信息是在行動(dòng)上平等對(duì)待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動(dòng)傳達(dá)的是對(duì)員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會(huì)透露公司的機(jī)密,對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國(guó)際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高?()
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
共同文化管理有哪些特征?
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是()。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。