A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能消除語言障礙
B.使用外派的管理人員能降低成本
C.當(dāng)?shù)厝狈线m的人才
D.使用外派的管理人員能使公司在管理風(fēng)格保持一致
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A.單元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機(jī)會
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心
D.體現(xiàn)對地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
A.與員工分享信息是在行動上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動傳達(dá)的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機(jī)密,對公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
A.自我管理團(tuán)隊在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強(qiáng)調(diào)平等,權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊完全不適用于權(quán)力距離高的文化
最新試題
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
簡述跨文化營銷管理的意義。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
共同文化管理有哪些特征?
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個國家個人主義的得分最高?()
在雙文化團(tuán)隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效,績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。