A、復(fù)雜的國際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語言、價(jià)值觀、社會(huì)規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當(dāng)?shù)卣畽?quán)力太小
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A、在擁有大量權(quán)力的同時(shí),又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情應(yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價(jià)值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時(shí),又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
A、就業(yè)沒有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績掛鉤的、相對較高的報(bào)酬
A、良好充分的準(zhǔn)備
B、與談判對方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
A、利用關(guān)系
B、注重社會(huì)等級
C、講排場
D、吃苦耐勞
A、美國人更強(qiáng)調(diào)參與,中國人更傾向命令:
B、美國人強(qiáng)調(diào)個(gè)人成功,中國人更看重集體;
C、美國人希望得到明確指令,中國人則更容忍不確定性;
D、美國人更注重短期的工作任務(wù),中國人則更關(guān)注長期的人員關(guān)系。
最新試題
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
簡述跨文化人力資源管理的方式。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊(duì)整體的感知。
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是()。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來的?()