A、在擁有大量權(quán)力的同時,又要不加張揚低調(diào)行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當?shù)貙嵡閼撟龅氖虑橹g。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時也認識到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當?shù)氐奈幕砟钍`的同時,又必須充分考慮當?shù)氐牧曀滓匀〉糜行У慕Y(jié)果。
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A、就業(yè)沒有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績掛鉤的、相對較高的報酬
A、良好充分的準備
B、與談判對方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
A、利用關(guān)系
B、注重社會等級
C、講排場
D、吃苦耐勞
A、美國人更強調(diào)參與,中國人更傾向命令:
B、美國人強調(diào)個人成功,中國人更看重集體;
C、美國人希望得到明確指令,中國人則更容忍不確定性;
D、美國人更注重短期的工作任務,中國人則更關(guān)注長期的人員關(guān)系。
A、個人的缺點
B、當?shù)丨h(huán)境因素過于復雜
C、組織所犯的錯誤
D、公司期望太低
最新試題
雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量,提高公平性。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點?
跨文化人力資源服務需要關(guān)注哪些工作重點?
簡述外派人員管理服務的主要內(nèi)容。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述文化的兩種比喻。