A、利用關系
B、注重社會等級
C、講排場
D、吃苦耐勞
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A、美國人更強調參與,中國人更傾向命令:
B、美國人強調個人成功,中國人更看重集體;
C、美國人希望得到明確指令,中國人則更容忍不確定性;
D、美國人更注重短期的工作任務,中國人則更關注長期的人員關系。
A、個人的缺點
B、當地環(huán)境因素過于復雜
C、組織所犯的錯誤
D、公司期望太低
A、能消除語言障礙,避免了外派經理人員及其家屬的文化適應問題,也沒有必要舉辦昂貴的文化意識培訓課程;
B、區(qū)域總部的管理人員與分部人員可以有較好的交流,公司總部與區(qū)域總部的管理人員也可有較好的交流;
C、體現對地區(qū)文化的敏感,大多數管理人員由該區(qū)域內的員工擔任;
D、該法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心。
A、如果是傳遞文化,那么就應該派對當地文化最了解的經理
B、如果是傳授技術,那就應該選技能最強的人才
C、如果是控制當地的運營情況,那就應該委派善于使用權力的人。
D、如果是培養(yǎng)全球化經理人,那就應該注重跨文化能力、對異國文化的適應能力、外語能力、與人交往溝通的能力等
A、不能學習或適應變化
B、和關鍵人物關系搞砸
C、表現出強烈的民族優(yōu)越感
D、視野狹窄
最新試題
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么?
跨文化的人力資源管理是一門關于人的管理如何適應文化特征的學科。
團隊成員的文化異質性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產生的對團隊整體的感知。
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內在因素。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
簡述跨文化溝通障礙的特征。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
簡述文化的兩種比喻。
圓圈拓撲理論是由哪個學者所提出來的?()