A. 制定員工需求清單
B. 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
C. 制定工作量
D. 不斷調(diào)整激勵(lì)政策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 需求欲望
B. 緊張心情
C. 行為動(dòng)機(jī)
D. 公司需要
A. 加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通
B. 用民主的方法來討論如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
C. 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制
D. 建立多種報(bào)酬機(jī)制
A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績(jī)效考評(píng)
D. 薪酬管理
A. 年薪制
B. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
C. 管理者收購(gòu)（MOB）
D. 股票期權(quán)
A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識(shí)
D. 人力資源部
最新試題
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。