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多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經(jīng)驗后，對公司所有職位進行全面分析；在此基礎(chǔ)上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細界定了工作標(biāo)識、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）

A.職位任職者的績效
B.職位的關(guān)鍵程度
C.職位工作的獨立性
D.職位內(nèi)容的變化程度

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1.多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經(jīng)驗后，對公司所有職位進行全面分析；在此基礎(chǔ)上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細界定了工作標(biāo)識、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）

A.工作分析的目標(biāo)
B.工作分析的理論
C.工作分析的意義
D.工作分析的預(yù)期成果

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2.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認(rèn)識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識；
②鑒于當(dāng)前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
公司進行組織結(jié)構(gòu)變革時可選擇的新型組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.直線-參謀制
B.事業(yè)部制
C.網(wǎng)絡(luò)制
D.工作任務(wù)小組

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3.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認(rèn)識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識；
②鑒于當(dāng)前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
為糾正該公司中層管理者對人力資源管理的認(rèn)識誤區(qū)，大學(xué)教授在講授中應(yīng)該強調(diào)中層管理者在人力資源管理活動中需承擔(dān)的責(zé)任包括（）

A.提出該部門用人計劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃
C.對下屬進行績效考核
D.關(guān)心下屬需求，幫助下屬成長

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4.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認(rèn)識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識；
②鑒于當(dāng)前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
作為一名高層管理者，老張應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任包括（）。

A.就人力資源管理的重要事項作出戰(zhàn)略決策
B.對中層管理人員進行公平公正的績效考核
C.以身作則來塑造和強化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實現(xiàn)計劃目標(biāo)

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5.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認(rèn)識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識；
②鑒于當(dāng)前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
為提升對人力資源管理重要性的認(rèn)識，可向公司中高層管理者傳授的理念包括（）。

A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)
B.人力資源管理是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進組織變革

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