單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。

A.管理內(nèi)容不同
B.管理重心不同
C.管理的方法與原則不同
D.管理觀念不同


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3.單項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁,同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo),老王一直采取國(guó)際同類公司的發(fā)展策略,并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持,甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì),和員工同甘共苦,承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示,公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15%;同時(shí),國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起,正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告,一度非常沮喪,認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位,但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派,老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè),因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?,而是為了身邊的親人和同事。老王面對(duì)挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。

A.自我和諧
B.認(rèn)知失調(diào)
C.自我否定
D.自我認(rèn)同

4.多項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁,同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo),老王一直采取國(guó)際同類公司的發(fā)展策略,并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持,甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì),和員工同甘共苦,承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示,公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15%;同時(shí),國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起,正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告,一度非常沮喪,認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位,但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派,老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè),因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?,而是為了身邊的親人和同事。按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()

A.尋求支持
B.預(yù)測(cè)變化
C.管理才能
D.驅(qū)力水平

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老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

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傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。

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.下列選項(xiàng)中,屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。

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該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。

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