A.工作分析的目標
B.工作分析的理論
C.工作分析的意義
D.工作分析的預期成果
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某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
A.直線-參謀制
B.事業(yè)部制
C.網(wǎng)絡制
D.工作任務小組
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
A.提出該部門用人計劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓需求，制訂培訓計劃
C.對下屬進行績效考核
D.關心下屬需求，幫助下屬成長
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
A.就人力資源管理的重要事項作出戰(zhàn)略決策
B.對中層管理人員進行公平公正的績效考核
C.以身作則來塑造和強化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實現(xiàn)計劃目標
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
B.人力資源管理是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進組織變革
A.就業(yè)困難人員
B.留學回國人員
C.零就業(yè)家庭
D.失業(yè)人員
E.高校畢業(yè)生
最新試題
下列關于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關系的說法，正確的是（）
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是（）。
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產生的影響，這種評估是（）。
該公司績效考核指標權重及標準設計上存在的問題是（）。
小羅在一家健身房當健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中，說法正確的是（）
當供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入（）階段。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括（）
下列選項中，不屬于人力資源異質性資源特征的是（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。