單項選擇題

某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人??偣緝H設(shè)一些職能部門,沒有業(yè)務(wù)部門,但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績效考核工作,每季度末對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會,聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重(4:6)對其進(jìn)行考核測評??己藘?nèi)容由3個方面構(gòu)成,即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?,三者的?quán)重分別占30%、40%和30%,根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個等級,每一等級所占比例如下表所示

對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后,總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上對考核結(jié)果進(jìn)行說明,并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。

該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。

A.績效考核的目的不清晰
B.績效考核內(nèi)容單一
C.績效考核周期過長
D.未能有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢


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1.多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路,但最近幾年市場競爭加劇,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢,公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此,公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進(jìn)行分析,在取得經(jīng)驗后,對公司所有職位進(jìn)行全面分析;在此基礎(chǔ)上,老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格,在工作描述中,詳細(xì)界定了工作標(biāo)識、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪可選擇的工作分析實施主體是()。

A.人力資源部門
B.企業(yè)內(nèi)各部門
C.關(guān)聯(lián)企業(yè)
D.咨詢機(jī)構(gòu)

2.多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路,但最近幾年市場競爭加劇,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢,公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此,公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進(jìn)行分析,在取得經(jīng)驗后,對公司所有職位進(jìn)行全面分析;在此基礎(chǔ)上,老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格,在工作描述中,詳細(xì)界定了工作標(biāo)識、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括()

A.職位任職者的績效
B.職位的關(guān)鍵程度
C.職位工作的獨(dú)立性
D.職位內(nèi)容的變化程度

3.多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路,但最近幾年市場競爭加劇,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢,公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此,公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進(jìn)行分析,在取得經(jīng)驗后,對公司所有職位進(jìn)行全面分析;在此基礎(chǔ)上,老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格,在工作描述中,詳細(xì)界定了工作標(biāo)識、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()

A.工作分析的目標(biāo)
B.工作分析的理論
C.工作分析的意義
D.工作分析的預(yù)期成果

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