某公司高層和中層管理人員長期以來對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計(jì)劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.就人力資源管理的重要事項(xiàng)作出戰(zhàn)略決策
B.對(duì)中層管理人員進(jìn)行公平公正的績效考核
C.以身作則來塑造和強(qiáng)化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)
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某公司高層和中層管理人員長期以來對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計(jì)劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
B.人力資源管理是價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進(jìn)組織變革
A.就業(yè)困難人員
B.留學(xué)回國人員
C.零就業(yè)家庭
D.失業(yè)人員
E.高校畢業(yè)生
A.有價(jià)值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.很難估價(jià)性
E.難以替代性
A.個(gè)人感受到的信息性壓力
B.團(tuán)體一致性
C.較強(qiáng)的團(tuán)體凝聚力
D.個(gè)人得到社會(huì)支持的愿望
E.個(gè)體的受教育程度
A.通過購買保險(xiǎn)來保障勞動(dòng)者的生命安全
B.不包括對(duì)員工勞動(dòng)報(bào)酬方面的保護(hù)
C.包括勞動(dòng)安全、上下班交通安全和勞動(dòng)衛(wèi)生3個(gè)部分
D.是對(duì)所有勞動(dòng)者的全部保護(hù)措施
最新試題
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要？（）
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法，錯(cuò)誤的是（）
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。