A.企業(yè)管理者的管理能力
B.企業(yè)業(yè)績的完成度
C.企業(yè)績效管理的成熟度
D.企業(yè)管理架構(gòu)
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A.小于或等于
B.等于
C.大于
D.沒有關(guān)聯(lián)
A.用人單位內(nèi)部績效制度
B.用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則
C.用人單位內(nèi)部勞動關(guān)系
D.用人單位內(nèi)部管理規(guī)則
A.反思型學(xué)習(xí)
B.理論型學(xué)習(xí)
C.應(yīng)用型學(xué)習(xí)
D.主動型學(xué)習(xí)
A.勞動報酬權(quán)
B.平等的勞動就業(yè)權(quán)
C.勞動保護(hù)權(quán)
D.休息休假權(quán)
A.績效
B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
C.成員滿意度
D.團(tuán)隊學(xué)習(xí)
最新試題
就個人而言，當(dāng)個人成為實際的人力資本投資者時，他是在進(jìn)行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。
崗位分析主要包括崗位描述和（）兩個方面的內(nèi)容。
績效考評以績效管理的考評內(nèi)容劃分的類型中，（）著眼于“干出了什么？”
有的通信部門，對其員工免費(fèi)發(fā)放通信工具，不交話費(fèi)或者象征性交電話費(fèi)。這是屬于職業(yè)權(quán)力中的（）。
工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關(guān)系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計量的形式而言，可分為（）
（）是企業(yè)工作效率分析與控制的制度。
崗位評價必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評級因素。這是崗位評價的（）原則。
通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告，這說明工作崗位分析信息的主要來源是（）。
行為主導(dǎo)型主要考評員工的（）。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。