（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現更好。

請闡述發(fā)達國家現代人力資源開發(fā)與管理思想。

（）即指在組織范圍內所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。

從企業(yè)已發(fā)生的風險事件來看，人力資源風險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進行開發(fā)的一種形式與活動。

（）說的是，員工受經濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經濟利益，他就會干任何工作，組織控制經濟性刺激物，因此，員工在本質上總是被動的在組織的操縱、驅使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權衡。

（）是由貝克哈德首先提出的

（）的理論依據是赫茨伯格的雙因素理論

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。