絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標(biāo)？（）

人力的最基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括（）幾個方面。

為了使員工在受傷致殘時得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，組織應(yīng)該為員工購買（）。

（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評定手段。

（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現(xiàn)更好。

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險事件來看，人力資源風(fēng)險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

（）是人力資源風(fēng)險的始作俑者。