單項選擇題一個項目需要內部資源和外部資源。外部資源通過一份標準采購計劃活動。在一場颶風襲擊供應商所在地，他們無法滿足可交付成果要求的時間期限。哪一個合同將澄清供應商未能滿足該合同條款的財務解決方式？（）
A.不可抗力條款
B.激勵條款
C.補償條款
D.仲裁條款
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1.單項選擇題你收到客戶通知，他們公司對于你們產品的設計標準有點問題將會影響到整個系統(tǒng)。如果這真的發(fā)生了將會對你的項目產生大麻煩。客戶一個星期之后來與你討論你的團隊能否在這方面返工。過去與這位客戶都是非正式的交流，而這次他要一個正式的會議。你將如何準備這個會議？（）
A.更新進度計劃并且采取一個被動的角色，因為客戶沒有告訴你這個潛在問題的細節(jié)是什么
B.確認你的團隊已經提高了生產率，讓客戶看到你們是多么的有效率
C.通知團隊成員讓他們準備一份討論議題
D.明確每一個成員有他們準備任何議題及所需計劃的任務
2.單項選擇題項目經理目前正在處于項目規(guī)劃階段，努力確定項目相關方的信息需求。項目經理將使用下列哪一項工具或技術？（）
A.溝通管理計劃
B.溝通技術
C.專家判斷
D.信息收集和檢索系統(tǒng)
3.單項選擇題在識別完一項技術風險后，項目經理決定雇傭一名高級資源加入項目團隊。項目經理采取的是什么風險應對策略？（）
A.減輕
B.識別
C.接受
D.專家判斷
4.單項選擇題一家公司將更換使用了10年、不再符合市場需求基于舊平臺的集成系統(tǒng)。在項目規(guī)劃期間，管理人員將一個更靈活的價格結構作為關鍵需求。高級管理人員還未決定如何滿足這項需求，但是同意該需求的戰(zhàn)略正確性。在項目執(zhí)行期間，價格結構的變更將要求頻繁的返工和重新測試。下列哪項項目計劃元素能夠系統(tǒng)的解決這些問題？（）
A.項目變更需要獲得高級管理人員批準的質量政策
B.能夠從新需求中識別風險的風險應對計劃
C.實施價格結構變更的人員增加計劃
D.具有詳細實施需求的范圍說明書
5.單項選擇題項目經理發(fā)現一個不可預料的高影響風險已經成為項目的一個因素，團隊成員之間的自身利益導致問題得不到解決，項目經理必須快速行動，讓團隊重新集中精力，以便項目恢復進度，項目經理應該使用下列哪一項技術來解決問題？（）
A.妥協(xié)
B.合作
C.強迫
D.包容
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題