A.多個瓶頸導致進度延誤
B.缺乏已批準變更控制
C.項目主關鍵路徑預測不準確
D.隊伍士氣低落
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A.進度緩沖
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C.任務日歷
D.甘特圖條
A.在項目啟動階段提前準備變更管理計劃。
B.只注重于修改項目范圍,不考慮其他計劃的變化。
C.忽略客戶的變更請求,繼續(xù)執(zhí)行原定計劃。
D.等待項目的下一個評審會議再評估變更的影響。
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
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