A.風險識別過程中發(fā)現了新的風險
B.原有風險的概率或影響發(fā)生了顯著變化
C.風險應對措施已經成功實施
D.項目團隊對風險的認知和理解發(fā)生了變化
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你可能感興趣的試題
A.順序溝通模型
B.網絡溝通模型
C.環(huán)形溝通模型
D.全通道溝通模型
A.項目范圍
B.項目風險
C.項目偏差
D.項目范圍蔓延
A.項目經理
B.項目發(fā)起人
C.項目贊助人
D.項目協(xié)調員
A.類比估算
B.參數估算
C.自下而上估算
D.三點估算
A.進度壓縮技術
B.關鍵路徑法
C.里程碑計劃
D.滾動式規(guī)劃
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）