A.減輕
B.識別
C.接受
D.專家判斷
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A.項目變更需要獲得高級管理人員批準(zhǔn)的質(zhì)量政策
B.能夠從新需求中識別風(fēng)險的風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.實施價格結(jié)構(gòu)變更的人員增加計劃
D.具有詳細(xì)實施需求的范圍說明書
A.妥協(xié)
B.合作
C.強迫
D.包容
A.啟動該項目，并不斷的節(jié)約成本
B.告訴所有團隊成員削減其估算的15%
C.告訴出資人要削減的活動
D.加入工資率低的額外資源
A.增加額外的項目資源。
B.對所有方法開展預(yù)期貨幣價值分析（EMV）。
C.獲得替代方法的批準(zhǔn)。
D.將增加的成本更新到項目預(yù)算中。
A.相關(guān)方期望
B.任務(wù)說明
C.項目風(fēng)險
D.客戶需求
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）